中新網(wǎng)拉薩9月10日電 (李海星 洛桑達(dá)娃 李林)臨近中秋佳節(jié)，在中國(guó)鐵路青藏集團(tuán)公司拉薩車(chē)站40平米左右的行車(chē)室內(nèi)，車(chē)站值班員謝冊(cè)彬站在窗前訴說(shuō)著期盼。

　　西藏本輪疫情發(fā)生以來(lái)，為劃小工作單元降低交叉感染風(fēng)險(xiǎn)，拉薩車(chē)站行車(chē)室內(nèi)6名運(yùn)轉(zhuǎn)職工進(jìn)行了集中封閉式管理，一個(gè)月來(lái)，他們實(shí)行24小時(shí)盯控，兩班對(duì)倒的工作模式。

　　行車(chē)室控制臺(tái)前16臺(tái)電腦，3位“大腦”指揮官正襟危坐。謝冊(cè)彬指揮著車(chē)站接發(fā)列車(chē)作業(yè)及站內(nèi)調(diào)車(chē)作業(yè)；內(nèi)勤助理值班員孔強(qiáng)排列著調(diào)車(chē)進(jìn)路及接發(fā)列車(chē)進(jìn)路；外勤助理值班員李偉正編制列車(chē)編組順序表及時(shí)立崗接發(fā)車(chē)……

　　眼下，行車(chē)室工作強(qiáng)度較平日少了許多，但作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程卻一樣不少。謝冊(cè)彬不僅需要有條不紊的指揮車(chē)站行車(chē)作業(yè)，還要時(shí)刻與公司調(diào)度、車(chē)站客運(yùn)、綜控室、列尾、安全指揮中心進(jìn)行電話聯(lián)系，及時(shí)掌握勞服作業(yè)整備、機(jī)車(chē)出入庫(kù)、行包裝卸車(chē)作業(yè)，確保車(chē)站行車(chē)作業(yè)的安全、高效。

　　凌晨，正是他們最犯困的時(shí)候?！暗覀円冀K保持精力集中，隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)各種非正常情況的處置準(zhǔn)備?！边@樣的工作狀態(tài)要持續(xù)到次日早上9點(diǎn)交接班后，謝冊(cè)彬3人才能躺在桌子、柜子臨時(shí)拼湊起來(lái)的“床”上休息。

　　22時(shí)55分，外勤助理值班員李偉手拿備品，快步走到待發(fā)的油罐車(chē)前，確認(rèn)防溜再次撤除。攬一懷月光，李偉滿心享受，“他們倆不能出來(lái)，賞月是別想了，我替他們好好感受一下……”23時(shí)，李偉通過(guò)GSMR(鐵路數(shù)字移動(dòng)通信系統(tǒng))手持電話聯(lián)系貨車(chē)司機(jī)“49102次拉薩站進(jìn)行簡(jiǎn)略試驗(yàn)?！贝_認(rèn)最后一輛車(chē)緩解良好、試驗(yàn)完畢后，向火車(chē)司機(jī)顯示啟動(dòng)信號(hào)。

　　目送列車(chē)整列出站，李偉又大步向行車(chē)室走去……(完)