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| 海外華人經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，已經(jīng)成為當前海外華人議論紛紛的一個話題。人民日報海外版有關(guān)海外華人經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的報道，在海外華人中引起廣泛反響。華人經(jīng)濟有些什么長處和短處，為什么必須盡快轉(zhuǎn)型升級？應(yīng)該向著什么方向轉(zhuǎn)型呢？日前，記者采訪了對此頗有研究的福建省社會科學院華僑華人研究所所長李鴻階。 李所長說，近年來，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，華人經(jīng)濟加快向現(xiàn)代化、集團化和國際化方向發(fā)展，出現(xiàn)了新的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型趨勢。 轉(zhuǎn)型已經(jīng)歷了三次 中國人移居海外，有著悠久的歷史。開始時，海外華僑是以“三把刀”起家的。到20世紀初，華僑資本首先在小商販、中介商和承包商中產(chǎn)生，并以商業(yè)資本的形態(tài)出現(xiàn)，形成了第一次的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。 二次世界大戰(zhàn)后，東南亞國家紛紛獨立，尤其是中國政府鼓勵華僑入籍，由“客人”變?yōu)椤爸魅恕�，實現(xiàn)由“落葉歸根”向“落地生根”發(fā)展，華僑也就成為華人。為了響應(yīng)發(fā)展工業(yè)化的需要，華僑華人資本紛紛由商業(yè)領(lǐng)域進入工業(yè)和其文明服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，重點發(fā)展輕紡工業(yè)以及房地產(chǎn)、酒店、銀行等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，開始了第二次的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。 到20世紀90年代末，由于東南亞金融危機的嚴重影響，華人企業(yè)紛紛調(diào)整經(jīng)營方向，通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和債務(wù)重組，重點發(fā)展比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，走出了發(fā)展的困境，實現(xiàn)了第三次的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，為今后的企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。 發(fā)展產(chǎn)生三個問題 當前，海外華人經(jīng)濟發(fā)展也面臨一系列的問題和困難，主要表現(xiàn)為： 一是發(fā)展粗放化。家族企業(yè)有決策快、效率高等優(yōu)勢，在海外華人企業(yè)的發(fā)展初期有重要的作用。但由其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度結(jié)合，一旦決策失誤就容易導致企業(yè)破產(chǎn)倒閉，不利于企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。 二是利益短期化。尤其是部分新華僑華人企業(yè)，由于融入當?shù)鼗某潭缺容^低，“客人”心態(tài)嚴重，缺少必要的社會責任感，在經(jīng)營上短期利益嚴重，招致當?shù)厝说牟粷M。 三是創(chuàng)新瓶頸化。華人企業(yè)以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，科技投入和高新技術(shù)企業(yè)都比較少，企業(yè)的創(chuàng)新意識不強，經(jīng)營管理水平也有待進一步提高。 轉(zhuǎn)型升級五大趨勢 在新一輪的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中，海外華人企業(yè)必須做到未雨綢繆，有備無患�？偲饋砜矗饕形宕筅厔荩� 一是發(fā)揮比較優(yōu)勢，做大做強產(chǎn)業(yè)。服務(wù)業(yè)是海外華人經(jīng)濟的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在所在國經(jīng)濟中發(fā)揮了重要作用。當前，應(yīng)以華人經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型為契機，繼續(xù)強化服務(wù)業(yè)的優(yōu)勢地位，并以工業(yè)發(fā)展相結(jié)合，做大做強現(xiàn)有的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，以取得未來競爭的優(yōu)勢地位。 二是重視科技進步，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型。要加快應(yīng)用先進適用型技術(shù)，通過科技創(chuàng)新，不斷提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技含量；要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式，促進企業(yè)由外延型轉(zhuǎn)向內(nèi)涵型，實現(xiàn)勞動密集型與資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的和諧發(fā)展。 三是增強社會責任，實現(xiàn)融合發(fā)展。要把海外華人企業(yè)發(fā)展納入所在國的經(jīng)濟體系，加強與當?shù)仄髽I(yè)的分工協(xié)作，促進優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。要關(guān)注當?shù)孛裆袚鄳?yīng)的社會責任，共同維護華族的合法利益，形成融合發(fā)展的族群關(guān)系新格局。 四是與國際接觸，改善家族經(jīng)營模式。要改變?nèi)稳宋ㄓH的管理模式，加強實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的適當分離，不斷注入先進的科學管理方法，形成以人為本、共贏互利的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促進企業(yè)向現(xiàn)代化、集團化和國際化方向發(fā)展。 五是發(fā)揮華商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，與中國經(jīng)濟共成長。中國經(jīng)濟的發(fā)展前景舉世看好，已成為國際資本投資最重要的地區(qū)，并將在世界經(jīng)濟發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮“牽引車”的作用。要充分發(fā)揮華商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加強對中國的投資，促進雙邊貿(mào)易合作，拓展企業(yè)發(fā)展空間，實現(xiàn)與中國經(jīng)濟共同成長。 海外華人經(jīng)濟只要把握好這五大趨勢，轉(zhuǎn)型升級就會更加主動，效果也會更好。(季曉磊) |
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