在一些人看來，生命不是平等的，礦領導的命更值錢更金貴。

　　針對網(wǎng)絡上有關“煤礦領導帶班下井制度”是“礦領導陪死”的爭議，國家煤礦安全監(jiān)察局局長趙鐵錘近日表示，只要煤礦領導堅持帶班下井，相當一部分事故是完全可以避免的。

　　不知道是哪些人堅持認為“礦領導下井是陪死”？如果是礦領導，毫不奇怪；如果是“不明真相”的群眾，則讓人感到十分悲哀。按照這種邏輯，那些天天下井的礦工豈非天天送死？礦工和礦領導應該是休戚與共的整體，憑什么礦工就該下井“送死”，礦領導就該在井上養(yǎng)尊處優(yōu)？

　　礦領導和礦工打成一片，本來就是傳統(tǒng)項目，近年來由于礦山領導脫離基層和礦難一再頻發(fā)，所以2005年國務院要求礦長要下井帶班�？墒�，5年過去了，這一規(guī)定卻難落實�，F(xiàn)在“礦領導下井是陪死”的論調(diào)暴露出了微妙的現(xiàn)實：在一些人看來，生命不是平等的，礦領導的命更值錢更金貴；礦領導就該高高在上，拈輕怕重，不該與礦工同工作、共擔當。

　　礦領導下井，不是陪死，而是共生。正如趙鐵錘所說，當煤礦發(fā)現(xiàn)嚴重險情時，帶班領導在采取立即停產(chǎn)、排除隱患、組織撤人等緊急處置措施方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。從現(xiàn)實看，礦領導下井后，即便出于本能的需要，礦領導也會重視安全生產(chǎn)，不拿自己的生命開玩笑就是不拿礦工的生命開玩笑。要知道，不少礦難之所以發(fā)生，就是因為礦領導在利益驅(qū)動下，無視安全隱患，明明出現(xiàn)了危機，還執(zhí)迷不悟，求速度求產(chǎn)量，這樣不出事才怪。

　　當前，最需要考慮的問題不是礦領導該不該下井，而是如何確保礦領導下井，從5年來的教訓看，硬規(guī)定總是遭遇軟執(zhí)行。如果監(jiān)管不到位，礦領導陽奉陰違，礦領導下井的規(guī)定就會成為一紙空文。

　　當然，我們還應該看到，礦領導下井只是規(guī)避礦難的一種手段，不能高估礦領導下井的作用，認為礦領導一下井，礦難就絕跡；更不能把礦領導下井當作不二法門，減少礦難的根本之道還是需要構建更嚴密的制度。

　　□劉楠（媒體人）