中新網(wǎng)3月14日電 據(jù)國資委網(wǎng)站消息，2月26日-27日，中國石化集團公司召開2004年煉油工作會議。會議指出，今年煉油板塊的目標(biāo)是營造一批有競爭力企業(yè)，沿江企業(yè)全面走出困境，煉油板塊消滅虧損企業(yè)。
去年，煉油板塊經(jīng)受住了國內(nèi)外市場急劇起伏變化的考驗，在負(fù)荷頻繁調(diào)整，高負(fù)荷、滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)的條件下，保持了安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保障了市場供應(yīng)；克服成品油價格宏觀調(diào)控的不利影響，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。但是，煉油板塊存在的問題也不容忽視：安穩(wěn)長運行基礎(chǔ)還不牢靠，基礎(chǔ)管理工作有待進一步加強；經(jīng)濟效益企業(yè)間不平衡，降本減費的力度仍需進一步加大；煉油企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜多變市場的措施還需完善。
會議指出，煉油板塊今年要著力抓好七項工作：一是精心組織，周密安排，確保裝置安穩(wěn)長運行。二是以市場為基礎(chǔ)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做大煉油總量。抓好成品油生產(chǎn)，穩(wěn)定供應(yīng)市場；抓好成品油出口，適應(yīng)退稅政策調(diào)整；抓好化工輕油生產(chǎn)，滿足化工輕油數(shù)量和質(zhì)量要求；增產(chǎn)市場需求旺盛、附加值高的產(chǎn)品。三是強化專業(yè)管理，努力降本減費。降低原油運輸成本、原油采購成本，強化預(yù)算管理，降低單位完全費用。四是加大優(yōu)化力度，挖掘內(nèi)部潛力。搞好資源配置優(yōu)化，提高整體效益；搞好生產(chǎn)方案優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化；搞好公用工程優(yōu)化，降低物耗能耗。五是抓好采購、銷售，提高經(jīng)濟效益。加強原油、化工原材料采購監(jiān)管，加強備品配件采購監(jiān)管，加強自銷產(chǎn)品銷售管理。六是依靠技術(shù)進步，提升技經(jīng)指標(biāo)。充分發(fā)揮固定資產(chǎn)投資的作用，加大先進技術(shù)和實用技術(shù)推廣應(yīng)用的力度，開展技術(shù)咨詢，解決難點問題。七是深化內(nèi)部改革，增強競爭能力。繼續(xù)深化機構(gòu)扁平化改革，實施煉油銷售體制改革，實施煉油板塊的改制分流。
