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　　日前，國內(nèi)首次網(wǎng)絡游戲內(nèi)置廣告論壇在上海舉行。會后，目前國內(nèi)最大的互動娛樂企業(yè)——盛大互動娛樂有限公司總裁唐駿就盛大之前宣布的20億元收購計劃，中國網(wǎng)游發(fā)展面臨的障礙，中國網(wǎng)游企業(yè)的海外上市情結(jié)，中國網(wǎng)游的國內(nèi)競爭格局等問題接受了本報記者的獨家專訪。

　　中國網(wǎng)游缺乏創(chuàng)意型人才

　　記者：你認為面前中國網(wǎng)游發(fā)展的主要障礙是什么？

　　唐駿：最根本的還是人才。因為有了人才，國外的網(wǎng)游產(chǎn)品就進不來。目前中國網(wǎng)游與國外網(wǎng)游的研發(fā)能力相比還是落后2～3年，這對中國網(wǎng)游企業(yè)來說是一個巨大的挑戰(zhàn)�，F(xiàn)在與別人競爭，中國網(wǎng)游明顯處于弱勢。而研發(fā)能力落后主要表現(xiàn)不是技術而是創(chuàng)意，這就是為何在第五屆中國國際數(shù)碼互動娛樂產(chǎn)業(yè)(ChinaJoy)高峰論壇開幕儀式上，盛大甚至開著四輛奔馳來搶人才。盛大非�？释�得到人才，渴望得到研發(fā)團隊以及最優(yōu)秀的產(chǎn)品。

　　記者：為何中國網(wǎng)游企業(yè)IPO都是選擇海外資本市場而不是國內(nèi)的資本市場？

　　唐駿：在國內(nèi)上市審批時間較長，而且不少企業(yè)并不看好中國市場的規(guī)范性，因為在國內(nèi)市場上，上市公司股價的漲跌不是看企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，而是股民的心態(tài)。還有就是，在國外上市，公司股票是100%流通，而在國內(nèi)不能達到這個比例，這就使得中國網(wǎng)游企業(yè)有海外上市情結(jié)。

　　記者：你認為目前國內(nèi)網(wǎng)游市場的競爭格局是怎樣的？

　　唐駿：三年前一家網(wǎng)游企業(yè)獨領風騷的局面已經(jīng)不復存在，而這恰好是網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)走向成熟的一個標志。就像中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣，網(wǎng)游這樣的創(chuàng)意性產(chǎn)業(yè)也不可能由一家企業(yè)獨占市場的，因為創(chuàng)意來自各個角落，任何一家網(wǎng)游企業(yè)想獨占市場是不現(xiàn)實的。

　　收購主要目標非研發(fā)團隊

　　記者：盛大一直給外界的感覺是比較低調(diào)，但幾日前盛大高調(diào)宣布20億元的收購計劃，為何反差這么大？

　　唐駿：過去盛大也做過收購，但之前的收購是我們不知道能被盛大看上的企業(yè)在哪里。而對方也不知道盛大想要做什么。因此盛大希望通過高調(diào)宣布收購計劃找到中國最好的網(wǎng)游產(chǎn)品，希望對方會看上這20億元主動出來與盛大談，使原來“躲”在某個地方的好企業(yè)走出來�？梢灾v，與之前盛大的收購模式最大的不同就是，在此次宣布的“風云計劃”中，收購的主要目標是中國最好的游戲產(chǎn)品，而非研發(fā)團隊，讓研發(fā)團隊獨立去研發(fā)，只要你能研發(fā)出符合盛大要求的游戲產(chǎn)品，盛大就收購過來進行運營。盛大是中國最早從國外引進網(wǎng)游來運營的，有著非常豐富的網(wǎng)游運營經(jīng)驗，盛大要做中國網(wǎng)游領域最好的投資企業(yè)，成為最好的游戲整合平臺，這是盛大希望達到的一個境界。

　　記者：中國網(wǎng)游國際化最大障礙是什么？

　　唐駿：最大的障礙就是與韓國企業(yè)的競爭，因為韓國網(wǎng)游也在走向海外。比如在泰國，這個國家的網(wǎng)游市場可容量相對來說比較小，如果中國的網(wǎng)游與韓國的網(wǎng)游一起進入這個市場，那么韓國的網(wǎng)游會更有優(yōu)勢一些。中國網(wǎng)游企業(yè)的優(yōu)勢，就是在中國自己的市場上比較了解自己國家的文化、中國玩家的習慣，但一到國際市場上就沒有什么優(yōu)勢，這就是中國網(wǎng)游國際化比較難的原因。除非我們比韓國公司先進入某個國家，先入為主，同類的網(wǎng)游產(chǎn)品，我們只有先走一步。(記者：段郴群）