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　　石有倉(cāng)：“藥品這個(gè)事情非常復(fù)雜的，社會(huì)干擾是非常多的，領(lǐng)導(dǎo)不支持，一些其他的雜音一出來(lái)，這個(gè)事情怎么回事？這個(gè)事就麻煩了，像我們一個(gè)衛(wèi)生局長(zhǎng)小得很啊，算不了什么，確實(shí)是算不了什么。”

　　藥品的事究竟有多復(fù)雜？記者來(lái)看一張新華社刊發(fā)出的《藥價(jià)上漲“流程圖”》，從這張圖中可以看到，出廠價(jià)20元的藥品經(jīng)過(guò)層層“注水”，到患者手里時(shí)變成了98元，加價(jià)率近400%！藥廠、醫(yī)藥代表、代理商、醫(yī)院、醫(yī)生，鏈條環(huán)環(huán)相扣，很難說(shuō)清誰(shuí)是醫(yī)藥腐敗的源頭，這一鏈條帶來(lái)的直接后果，就是中國(guó)藥費(fèi)占了醫(yī)療費(fèi)用的一半以上，而在其他國(guó)家，藥費(fèi)一般只占醫(yī)療費(fèi)用的20%左右。而“宣威模式”的核心，正是通過(guò)“競(jìng)價(jià)招標(biāo)”將這樣一個(gè)鏈條從中切斷，并且建立起一個(gè)低成本、高效率的配送網(wǎng)進(jìn)行統(tǒng)一配送。

　　云南科匯醫(yī)藥公司董事長(zhǎng)田善棟：“整個(gè)全市38家要配送�！�

　　記者：“那你有多少工作人員？”

　　田善棟：“現(xiàn)在工作人員有3個(gè)�！�

　　科匯公司，是目前正在給宣威配送藥品的兩家醫(yī)藥公司之一，也是2004年宣威模式推行第一年就中標(biāo)的醫(yī)藥公司，他們之所以一直追隨宣威模式，是因?yàn)閷?duì)成本有自己的一套算法。

　　田善棟：“我們?cè)瓉?lái)在宣威的話一年做兩百萬(wàn)生意，現(xiàn)在一年做到四千多萬(wàn)生意，他這樣有一個(gè)區(qū)別，薄利多銷反正�！�

　　2008年，宣威藥價(jià)在原來(lái)4年已經(jīng)下降40%的基礎(chǔ)上，再降8.99%，原因正是宣威在第三輪招標(biāo)，引入了更多像科匯這樣的醫(yī)藥公司來(lái)參與競(jìng)標(biāo)。

　　石有倉(cāng)：“我們?cè)瓉?lái)，第二輪的時(shí)候有9家公司來(lái)參加競(jìng)價(jià)，第三輪有19家公司來(lái)參加競(jìng)價(jià)�！�

　　記者：“你們會(huì)不會(huì)去讓人家覺(jué)得你們?yōu)槭裁捶且�這么干，非要斤斤計(jì)較這個(gè)藥價(jià)對(duì)誰(shuí)有好處？”

　　石有倉(cāng)：“對(duì)老百姓有好處。”

　　在醫(yī)院、患者和醫(yī)生三者的利益當(dāng)中，宣威模式選擇了患者，也一直飽受各種非議，直到2007年，云南省衛(wèi)生廳正式認(rèn)可在全省129個(gè)縣全面推行，石有倉(cāng)才松了一口氣。

　　記者：“我們記得以前你曾經(jīng)用孤島來(lái)形容宣威藥物降價(jià)模式這種窘境，現(xiàn)在全省推廣宣威模式了，你覺(jué)得還會(huì)有孤島這種感覺(jué)嗎？”

　　石有倉(cāng)：“但到了現(xiàn)在應(yīng)該說(shuō)，這個(gè)現(xiàn)在是很多地方包括全省都在推廣這個(gè)做法，應(yīng)該不存在什么孤島了�！�

　　記者：“不存在嗎？”

　　石有倉(cāng)：“現(xiàn)在應(yīng)該不存在了�！�

　　市級(jí)醫(yī)院推廣宣威模式是否藥品價(jià)格不降反升？

　　宣威模式能讓藥價(jià)大幅下降的秘密，就是競(jìng)價(jià)招標(biāo)。其實(shí)早在2000年國(guó)務(wù)院相關(guān)部門就提出并開(kāi)始藥品招標(biāo)試點(diǎn)，但是實(shí)施后卻成為爭(zhēng)論最多的一項(xiàng)醫(yī)療改革，現(xiàn)在云南在全省推行招標(biāo)模式，真的能像在宣威一樣發(fā)揮出實(shí)效，打破藥價(jià)的堅(jiān)冰嗎？記者又在云南其他地方進(jìn)行了調(diào)查。