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            風(fēng)險

            雖然看起來,吳卓和他背后的合作建房者們在離理想越來越近,但是,事情的進展依舊不容樂觀。

            資金安全依舊是困擾這些會員們的一個難題。

            雖然吳卓明確表示,銀行將對所有會員在同一個銀行開設(shè)的個人賬戶派出專門監(jiān)管小組進行統(tǒng)一監(jiān)管,不經(jīng)銀行和會員代表同意,開發(fā)商方面無權(quán)動用這筆資金,但是潛在的風(fēng)險仍舊令部分會員惴惴不安。雖然在合作建房與市場買房之間存在的巨大價差面前,大部分會員選擇了承擔(dān)風(fēng)險,但是一旦有風(fēng)吹草動,所有的擔(dān)心立即浮出水面,撼動著看似堅牢的大廈。

            2006年12月18日,一位參與合作建房的女士給記者打來電話,說她和一些會員陸續(xù)接到吳卓的電話,通知他們近期開會,并需繳納100元的費用。

            “這100元是干什么用的,現(xiàn)在什么都沒見到就讓大家交錢是不是有點說不過去?”她對此表示質(zhì)疑。而另一位成員也表示,如果吳卓拿著大家的錢,借給一些小開發(fā)商當(dāng)前期啟動資金,他自己獲取高額利息呢?吳卓為什么發(fā)起合作建房,他又從什么地方獲利呢?

            吳卓不得不再次站出來解釋,要求每人開會時先交的100元主要是租用會場和印刷材料的費用,并且這錢以后會從大家2%的服務(wù)費中扣除。因為合作建房成功后,確定房屋的最后價格除了要計算建房成本,還將附加上開發(fā)商的2%代建費、銀行的2%監(jiān)管費以及操作過程中的運營成本。所有的賬目都有清晰的記錄,在核算時進行扣除。

            雖然交錢的事由于會員的質(zhì)疑不了了之,先期發(fā)生的各種費用仍舊由吳卓及幾個核心的發(fā)起人在墊付,但是合作建房的“脆弱”不禁再度引發(fā)爭議,沒有一個成熟的運作機制,吳卓和他的追隨者們到底能夠走多遠(yuǎn)?

            然后,這還不是最核心的。合作建房者在與銀行、開發(fā)商的博棄中,始終像一株剛剛出土的幼芽,任何小小的風(fēng)暴都有可能使它柔弱的生命夭折。

            “合作建房打破了原有利益集團的分配模式,當(dāng)60%、80%,甚至100%的投資回報率受到威脅的時候,誰會坐視不管呢?”吳卓坦陳,雖然他已經(jīng)從漫無目的地找地過渡到了有開發(fā)商、投資商主動上門談合作;從想辦法去接觸銀行的小職員到了沈陽兩家商業(yè)銀行的支行行長主動遞出橄欖枝的階段,但是他仍舊不敢太過樂觀。

            “政策風(fēng)險和時間風(fēng)險是我們不得不面對的問題。”吳卓說。尤其是在溫州合作建房曾經(jīng)一度“碰壁”,遭遇政府的冷遇之后,吳卓更加堅信,沈陽的合作建房只能走市場化的道路,對于遼寧有的經(jīng)濟學(xué)者提出的爭取政策支持的想法敬而遠(yuǎn)之。

            “目前我們有會員300多人,通過市場化運作,我們完全能夠做到使房價下降20%!眳亲空J(rèn)為。

            “雖然步履蹣跚,但是卻在前行!眳亲窟@樣形容他的合作建房歷程。

            變數(shù)

            在吳卓看來,相對于那些他難以掌控的風(fēng)險,時間風(fēng)險將是來自于他所率領(lǐng)的合作建房團隊的最大“敵人”。

            常先生,合作建房的中堅力量。在2005年初吳卓提出合作建房的主張時曾經(jīng)堅決擁護,甚至表示愿意等上一兩年而非此房不買,但是理想歸理想,現(xiàn)實是他的婚期并不由得他的理想實現(xiàn),他不得不在2006年按照市場價完成他的置業(yè)夢想。

            據(jù)悉,目前在吳卓這里登記的合作建房者中,有60%左右是30歲上下的年輕人,結(jié)婚、生子、就業(yè),他們面臨的種種現(xiàn)實問題使他們難以對“漫長”的合作建房“從一而終”。而另外的40%年齡偏大的會員多以改善住宅條件為主,也有部分為子女用房未雨綢繆的。無論何種,毋庸置疑的一點是,只有能禁得起等待的,才可能成為合作建房的最后受益者。

            ‘我們現(xiàn)在的300多會員已經(jīng)不是當(dāng)初的那300多人,有三成是新更替的,而且會員的情況始終處于不斷的變動之中!眳亲空f,甚至發(fā)起人層和合作建房的核心層也變數(shù)頻頻,“社會關(guān)注度高、支持度高,但是還有太多的困難要解決,未來究竟會出現(xiàn)什么情況也無法預(yù)計”,比起兩年前合作建房剛開始時辭掉公職、全力以赴奔波的激進,吳卓顯得很冷靜。

            “也許能堅持到最后甚至不是發(fā)起人!眳亲空f,但是他會將合作建房當(dāng)成一項集合了無數(shù)人夢想的事業(yè)來做,他相信,終有夢圓的那一天。

            (來源:中華工商時報 作者:劉景芳 孫智)

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