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　　為“鳥巢游”注入更多文化

　　謝衛(wèi)群

　　最近幾天，有關(guān)國家體育場(chǎng)“鳥巢”的新聞接二連三。

　　首屆“中國北京鳥巢夏季音樂會(huì)”要開演了，主唱宋祖英的6套禮服正式發(fā)布；千張乒乓球臺(tái)也擺到了“鳥巢”前，開啟了“千臺(tái)萬人”的健身大運(yùn)動(dòng)。

　　看得出來，主辦方千方百計(jì)地在為“鳥巢”拉動(dòng)人氣，并輔以最能調(diào)動(dòng)人的體育和文化手段。這樣的舉動(dòng)不僅具有一般文體活動(dòng)的意義，更就“后奧運(yùn)時(shí)代”如何開發(fā)“奧運(yùn)遺產(chǎn)”給我們以啟示。

　　日前出爐的北京奧運(yùn)會(huì)審計(jì)報(bào)告稱，奧運(yùn)會(huì)收入將達(dá)205億元，支出將達(dá)193.43億元，收支結(jié)余超過10億元。對(duì)于一個(gè)毫無經(jīng)驗(yàn)的新手而言，首次辦奧運(yùn)就有如此手筆，難能可貴。不過，這只是一次初步的勝利，更大的挑戰(zhàn)在于“后奧運(yùn)時(shí)代”如何把這些固定的體育場(chǎng)館資產(chǎn)變現(xiàn)為可流動(dòng)的資金，如何進(jìn)一步利用奧運(yùn)留給我們的寶貴財(cái)富？

　　奧林匹克公園管委會(huì)有關(guān)人士透露，“鳥巢”開放半年的門票收入已超3億元�？瓷先�，這個(gè)收入不錯(cuò)。但他透露的另一個(gè)事實(shí)是，“鳥巢”整體投資和利息加上運(yùn)營費(fèi)用總計(jì)36億元，收回成本要35年，每年至少掙3000萬美元(約合2億元人民幣)才能維持平衡。以這一數(shù)據(jù)分析，如果“鳥巢”的門票收入能保持前半年水平，收回成本也許不會(huì)成為問題，但現(xiàn)實(shí)是，旅游人數(shù)直線下降，由最高日客流量8萬人，下降為目前的五六千人。僅靠門票收入將難以維持“鳥巢”的運(yùn)轉(zhuǎn)，這或許是“鳥巢”不斷推出大型活動(dòng)的另一種原因。

　　大型活動(dòng)的確能提高“鳥巢”的收入，但是，其不足之處在于難以持續(xù)。要提高收入還得從可持續(xù)的、日常的“鳥巢游”中想辦法。前半年，“鳥巢”游客的爆發(fā)式增長，是因?yàn)槿藗儗?duì)這一建筑的好奇和奧運(yùn)情結(jié)的吸引。隨著好奇心的減退和奧運(yùn)氛圍的淡去，如何增加“鳥巢游”的新鮮感和吸引力值得研究。

　　筆者曾到“鳥巢”旅游過，與曾經(jīng)的恢宏巨制相比，現(xiàn)場(chǎng)旅游的組織就顯得太簡陋、太粗糙了。除了買門票、安檢和買紀(jì)念品，游客進(jìn)入“鳥巢”后就無人問津了。這個(gè)場(chǎng)館里曾經(jīng)發(fā)生了多少值得記憶值得感動(dòng)的場(chǎng)景與畫面啊，為什么不能用我們的創(chuàng)意，把這些團(tuán)結(jié)的進(jìn)取的溫馨的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，以更現(xiàn)代、更親和的方式告訴更多的游客呢？

　　回顧奧運(yùn)會(huì)的歷史，每屆奧運(yùn)會(huì)都在其舉辦地歷史發(fā)展過程中留下豐厚的遺產(chǎn)。北京奧運(yùn)會(huì)結(jié)束時(shí)，胡錦濤同志強(qiáng)調(diào)，奧運(yùn)會(huì)將留下一批體育場(chǎng)館和基礎(chǔ)設(shè)施，“我們十分珍惜這些物質(zhì)遺產(chǎn)，并將充分發(fā)揮它們的功能和作用。同時(shí)，我們認(rèn)識(shí)到，北京奧運(yùn)會(huì)的精神遺產(chǎn)更為持久、更為寶貴”�！昂髪W運(yùn)時(shí)代”，我們不僅要利用好包括“鳥巢”在內(nèi)的體育場(chǎng)館，同時(shí)更要珍視奧運(yùn)留給我們的精神財(cái)富，從奧運(yùn)會(huì)成功經(jīng)驗(yàn)中思辨文化建設(shè)的新內(nèi)涵、新思路。

　　就“鳥巢”而言，我們不僅要讓游客在這里看到了不起的建筑，還要看到更多更豐富的畫面、思想與精神。令人欣喜的是，“鳥巢”新的運(yùn)營方案已開始醞釀，希望這個(gè)新方案，能更多地注入文化的內(nèi)涵，讓更多人能流連忘返、百看不厭。