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          傳國家開發(fā)銀行將于近期正式掛牌成立股份公司(2)

          2008年07月16日 09:02 來源:中國《金融時報》 發(fā)表評論




              2008年3月13日消息,國家開發(fā)銀行改革實施總體方案(下稱改革方案)日前獲得國務院正式批準。國開行權威人士透露,改革方案定位國開行由政策性銀行轉型為商業(yè)銀行,實施股份制改造,建立健全公司治理結構,并在條件成熟時擇機上市。目前,國開行已開展投資業(yè)務,改革方案已明確給予其股權投資和投資銀行的功能。 中新社發(fā) 吳芒子 攝


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            爭議國家信用

            國開行改革涉及的另一根本性問題是——商業(yè)化轉型后,原本享有的國家信用能否存續(xù)?

            與一般商業(yè)銀行主要通過吸收存款所不同的是,國開行的資金來源主要通過在債券市場發(fā)債。作為中國債券市場中僅次于財政部和央行的第三大發(fā)債主體,國開行轉型后是否能依舊享用準國家信用,關系著其能否在債券市場上以較低的成本融得資金。

            按照銀監(jiān)會現(xiàn)行規(guī)定,長期信用評級為AAA到AA-的商業(yè)銀行,其發(fā)行金融債的風險權重為20%,評級為A+到A-的,其風險權重計為50%,BBB+到BBB-的則計為100%。國開行因享有國家信用支持,其發(fā)行的債券風險權重被計為零。由于購買主權級債券對商業(yè)銀行的資本金不會發(fā)生占用,國開行債券受到市場歡迎。

            然而,受國開行商業(yè)化改革的影響,投資者的購買意愿產生變化,其投資行為更加謹慎。2007年1月,由于受商業(yè)化轉型傳聞的影響,國開行第一期金融債遭遇市場冷落,最終發(fā)行利率高達3.5%,高于市場預期40多個基點;2008年1月,國開行發(fā)行的兩只金融債券均因認購不足而延期發(fā)行。而最近發(fā)行的200億元5年期浮動利率金融債,由于投資者心態(tài)謹慎,參與熱情不高,導致其利率為一年定存利率再加75個基點,高于此前的市場預期。

            國家信用存續(xù)與否已經(jīng)影響到國開行的籌資成本。全面商業(yè)化改革后,國開行金融債是否還能夠享有準政府信用?學術界及業(yè)界對此存有較大爭議。

            部分專家認為,以政府債信支持下的市場化發(fā)債作為主要的資金來源,是以德國復興信貸銀行、韓國產業(yè)銀行、美國聯(lián)邦國民抵押貸款協(xié)會等為代表的各國從事戰(zhàn)略性中長期業(yè)務金融機構的普遍做法。國際上目前還沒有僅靠金融機構的自身債信持續(xù)實現(xiàn)中長期業(yè)務的先例。全國金融工作會議已經(jīng)確定國開行“主要從事中長期業(yè)務”,因此,從這個意義上說,國開行的改革不應影響其金融債信用的連續(xù)性。

            而另外一些業(yè)內人士則表示,國開行商業(yè)化改革后可以兼顧原有的國家戰(zhàn)略目標與自身的商業(yè)業(yè)績目標,而且完全可以依靠自身形象和經(jīng)營業(yè)績來發(fā)債。

            由于涉及到金融市場穩(wěn)定,多數(shù)專家同意,國開行向商業(yè)銀行轉變需要一個過程,不論其國家信用是否能延續(xù),都應保持國開行金融債信用的連續(xù)性。

            十年磨一劍

            1994年,作為金融體制改革的一項重大舉措,國開行得以設立。

            國家組建國開行的最初目標為,以集中必要的資金保證國家重點建設,緩解經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸”制約,對投資規(guī)模實行總量控制,加強國家對固定資產投資的宏觀調控能力。“兩基一支”是為其設定的主要政策性任務。

            隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和中國金融環(huán)境的變遷,國開行的角色扮演越來越邊緣化,政策性銀行作為財政延伸功能的歷史使命已基本結束。近年來隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,財政收入占GDP比重不斷加大,財政逐漸有能力替代政策性銀行部分工作。

            此外,中國產業(yè)結構也發(fā)生了很大變化,以前需要政策性金融大力支持的產業(yè),現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展得相對成熟,比如煤炭、石油、天然氣和電力等行業(yè),其融資渠道更加多元化,成為各家商業(yè)銀行信貸業(yè)務爭奪的熱點行業(yè)。與此同時,國開行的業(yè)務也開始越出“兩基一支”的傳統(tǒng)領域。

            因此,2005年中期,央行提出,政策性銀行的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化,需要對其職能定位進行動態(tài)調整。

            而早在管理層醞釀政策性銀行改革之前,國開行已經(jīng)開始主動適應市場的變化。自1998年以來,國開行積極進行開發(fā)性金融的探索與實踐,堅持自主經(jīng)營、市場運作、自擔風險,實現(xiàn)了由政策性金融向市場化的轉軌和發(fā)展。目前,該行的資產負債業(yè)務全部實現(xiàn)了市場化運作,已具備商業(yè)化改革的條件。

            連續(xù)幾年來,國開行的經(jīng)營業(yè)績始終保持優(yōu)異。截至2007年底,國開行總資產2.83萬億元,貸款余額2.25萬億元,不良資產率和不良貸款率分別為0.54%和0.59%,連續(xù)16個季度實現(xiàn)“雙降”,累計本息回收率99.62%,連續(xù)32個季度保持國際先進水平。

            2007年年初,全國金融工作會議終于確立了國開行“全面商業(yè)化”運作的改革方向。就在這一年的最后一天,中央?yún)R金公司決定向國開行注資200億美元。

            此后,改革的進程似乎并沒有人們預想的那么快。然而無論如何,對于首家全國最大政策性銀行的改革,人們將翹首以待。(記者 周萃)

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