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但結果出人意料,在2006年1月的全省人代會上,于幼軍全票當選山西省省長一職。 為了從根子上整治礦難與小煤窯,他把正在試點的對煤礦的有償開采方案在全省推開。為了給環(huán)境整治等留下一點空間,從2007年3月1日起,又實施山西煤炭可持續(xù)發(fā)展基金的征收。每年征收額將達到約125億元。同時,為了打破山西內循環(huán)的封閉局面,他帶頭去招商引資,從“港洽會”到“滬洽會”到“中博會”,他無不親往。據(jù)稱,2006年,山西的招商引資出現(xiàn)了歷史性的突破,山西引資額接近4000億人民幣,是過去20多年實際利用外資總和的20多倍。 于幼軍也有很多讓人捧腹的話。 為了“開門迎客”招商引資,他立志要“打掃門庭”,為此他曾痛斥,“有些官員玩弄手段,刁難企業(yè),不給好處就不辦事,把外傷(商)打成內傷(商)!币,“行政審批大廳不能‘只掛號不看病’,也不要變成機械的一收一發(fā)的‘收發(fā)室’!” 為此他提出明確的行政效能提高措施,說“山西的發(fā)展一定是該加的加該減的減,就像女同志的身材一樣,該胖的胖該瘦的瘦! 在治理環(huán)境時,他明確的改變了地方政府各級官員的評價體系,將環(huán)保的內容明確加進,并且制定和啟動實施了旨在改善生態(tài)環(huán)境的“藍天碧水工程”“造林綠化工程”和“礦山沉陷區(qū)治理、棚戶區(qū)改造工程”等三大工程。 2006年,在一個大會上,當著眾多官員的面,他說: 各級官員要爭戴環(huán)保和造林綠化的“綠帽子”,甩掉污染嚴重的“黑帽子”。 為此,他下令重獎,“哪個城市若能夠退出全國污染最嚴重城市的前五名獎一百萬,退出前十名獎二百萬!2006年,陽泉市從全國污染“老二”,前進到去年的全國倒數(shù)第八,成為了獎勵對象。 很顯然,于幼軍不滿意于煤炭產業(yè)一枝獨大的局面。旅游業(yè)是其著力推介的產業(yè)。 他四處宣傳:遼宋以下的歷史文物山西占了全國總數(shù)的72%,山西被評為國寶級的歷史文物是271處,占全國總量的11.5%,排第一。 但他同時毫不避諱地指出,山西在旅游景區(qū)硬件和軟件的建設都沒有跟上去,景區(qū)的建設管理和服務都沒有跟上去,服務設施也沒有跟上去;所以游客到山西旅游,只有“白天看廟,晚上睡覺”。 為此,他在山西大興土木。就在決定開工興建中國(太原)煤炭交易中心(國際會展中心)的同時,山西大劇院、科技館、圖書館、體育中心、地質博物館等都在他的要求下陸續(xù)開工。他甚至還明確:要建10個左右五星級賓館,建10多個四星級賓館。 與硬件建設相配套的,是一系列軟件的推廣。
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